Geschichte und Überblick über Super Power

Geschichte und Überblick
über Super Power

Einige Leute haben mich über Super Power befragt. Als Teil der LRH Technischen Forschung- und Zusammenstellungs-Einheit, war ich an dem Projekt beteiligt Super Power zusammenzustellen und dachte, dass es interessant sein könnte, meine Erfahrungen damit zu erzählen. Hätte ich dieses vor ungefähr zwanzig Jahren geschrieben, als ich die Rundowns zusammenstellte, hätte ich sie zitieren können, mit Kapitel, Zeile und Vers. Nach heutigem Stand, kann ich einige der Rundowns, die Teil von Super Power sind, noch gut erinnern, während andere leider kaum. Was ich hier wiedergebe sind meine persönlichen Erinnerungen, während ich an der ursprünglichen Pilot-Ausgabe, und Jahre später, an der ersten kompletten Zusammenstellung der Rundowns beteiligt war. Jedem steht es frei, daraus zu machen was er will und es zu verwenden oder nicht, wie er es für angebracht hält. Vielen Dank an John Aaron Williams für das Zusammenstellen von allen Referenzen.

Vorgeschichte

Anfang 1978 kehrte LRH zu seinem Haus in La Quinta, Kalifornien, in der Nähe von Palm Springs, zurück, nachdem er nach der FBI Razzia in Los Angeles im Juli 1977 für mehrere Monate abwesend gewesen war. Bald nach der Rückkehr schrieb er über die Notwendigkeit, die Sea Org Mitarbeiter ausfindig zu machen, die, wie er es ausdrückte, alles absichtlich vermasselten und die Expansion von Scientology behinderten. Die wenigen Mitarbeiter, die sich wirklich dem widmeten die Show zu stoppen, wurden „Liste 1“ R/Sers genannt. (Ich habe von jemand anderem gehört, dass dieses Projekt schon vor der FBI Razzia begonnen worden war, aber ich habe bis Ende des Winters 1978 nichts davon mitbekommen.) Ein „R/S“ ist ein Rock-Slam, die wilde und verrückte Manifestation der E-Meter-Nadel. Per E-Meter-Theorie, zeigt sie an, dass eine böse Absicht bezüglich des Themas berührt wurde, das zu dem Zeitpunkt besprochen wurde, als sich R/S sich zeigte. „Liste 1“ ist eine Liste von Themen für die Behandlung im Auditing, die sich auf Scientology, ihre Organisationen und Leiter, wie L. Ron Hubbard und Mary Sue Hubbard oder Führungskräfte der Organisation beziehen.

Sie können eine Kopie der Liste 1 hier finden. [Anm. In der Original-PDF als Anhang – Link dazu am Ende des Artikels.]

LRHs Lösung für das Ausfindig-Machen der Mitarbeiter, von denen er glaubte, dass sie von den Linien genommen werden sollten, war jeden Sea Org Mitarbeiter auf das Thema der „Liste 1“ zu sec checken. [Anm. „sec checken“, verb, kommt von „Security Check“, was „Sicherheitsüberprüfung“ bedeutet. Eine Befragung einer Person am E-Meter nach seinen Verfehlungen und Verstößen.] Wenn die Person, die gesec-checkt wurde, einen R/S auslöste, bedeutete das, sie oder er hatte ein böse Absicht zu dem behandelten Thema. Wenn eine solche gefunden werden würde, sollte der Mitarbeiter von Posten genommen und ins RPF geschickt werden, um die böse Absicht gehandhabt zu bekommen, bevor er wieder zurück in die allgemeine Gruppe durfte. LRHs Erwartung war, dass die wenigen Mitarbeiter, die haben R/Ses hatten, ausfindig gemacht und für Handhabungen entfernt würden, mit wenig Störung für die Organisation und signifikanter Verbesserung im Betrieb. Das war nicht das, was in der Praxis passierte. Die technische Schlüssel-Person des Projekts hatte ein niederschmetterndes Missverständnis (crashing MU) bezüglich des Unterschieds zwischen einem R/S und einer „schmutzigen Nadel“ [Anm. „schmutzige Nadel“ ein Verhaltensmuster der Anzeige Nadel beim E-Meter, die Nadel ruckt, zuckt hin und her und bewegt sich nicht gleichmäßig. Bedeutet in einer Sitzung gewöhnlich, dass der Auditor nicht gut mit dem Preclear in Kommunikation ist.] und die Verwirrung führte dazu, dass die Hälfte des Personals der LRH-Basis in La Quinta und eine fast gleiche Anzahl in Flag und der PAC-Basis ins RPF geschickt wurde. Bis zu diesem Zeitpunkt es war wahrscheinlich das größte Debakel in der Sea Org Geschichte. Als sich die Anzahl der Mitarbeiter, die verschwanden und im RPF endeten, herumsprach, waren die Leute, die für ihren eigenen „Liste 1“- Sec Check reingehen sollten, nervös und unter Stress und das tendierte dazu, dass mehr schmutzige Nadeln hervorgerufen wurden, welche, da sie R/S genannt wurden, sie zu ihren Kollegen ins RPF brachte.

Inzwischen hatte sich LRH tief, sehr tief in die Arbeit gestürzt, den ersten technischen Ausbildungs-Film zu drehen. Das zehrte größtenteils seine Tage auf, jeden Tag für die ersten 8 Monate des Jahres. Im Spätsommer jedoch, bekam er etwas Luft und bat um einen Bericht über den Status des Projekts. Er war schockiert und entsetzt, als er die Anzahl der Leute erfuhr, die ins RPF geschickt worden waren. Er griff ein und entfernte die verantwortliche Person und ordnete an, dass die Leute, die zu Unrecht ins RPF geschickt worden waren, begnadigt würden. Die RPFs leerten sich schnell und die Leute kehrten auf ihre Arbeitsplätze zurück.

Die ursprüngliche Situation jedoch – unproduktive Mitarbeiter – blieb. Das „Liste 1“-Projekt war dem Grunde nach eine Art Ethik-Ansatz für das Problem und es scheiterte kläglich. LRH ließ sich eine andere Handhabung einfallen und nannte sie den „Riesigen Rundown“ oder, wie wir es heute kennen, Super Power.

Die Rundowns

LRH gab 12 verschiedene Rundowns heraus, aus denen sich Super Power zusammensetzt. Das anfängliche Konzept war, Mitarbeitern zu helfen auf ihren Posten ursächlicher und effizienter zu werden, um so eine schnellere Expansion für Scientology zu erzeugen. Unbekümmert jemanden anzuweisen, die „Liste 1“-R/Sers beim Personal zu finden und zu entfernen, hatte nicht allzu gut funktioniert, so erforschte LRH die Situation diesmal gründlicher, um der Leistungsschwäche des Personals auf den Grund zu gehen. (Dies ist übrigens der Ansatz, den er häufig nahm: Wenn du mit einer Situation konfrontiert wirst, die es zu handhaben gilt, versuche es mit dem einfachsten und schnellsten Weg, der möglich ist, und wenn das nicht funktioniert, dann gehe dem ganzen energischer auf den Grund.) Er begann mit einer kürzlich gegründeten Zusammenstellungs-Einheit namens LRH Technische Zusammenstellung zu arbeiten (heute LRH Technical Research and Compilations, RTRC), um die individuellen Einzelteile für Super Power vorzubereiten und als Pilot-Ausgabe herauszugeben. Zu der Zeit, als RTRC gebildet wurde, war ich ein Auditor in der Qualifikations-Abteilung von WHQ [„World Head Quarter“ , Weltweites Hauptquartier], trat aber RTRC im folgenden Jahr bei, in 1979.

Ethik Reparatur-Liste

Die im September 1978 bestehende Situation war, dass die gesamte Sea Org, aufgrund der schweren Ungerechtigkeiten des Jahres, gerade durch eine schrecklich emotionale, körperliche, dritt-dynamische und Fall-weise Zerreißprobe gegangen war. Sein erstes Handling kam dann in der Form des Ethik-Reparatur-Liste, die Sie hier finden können. [Anm. In der Original-PDF als Anhang – Link dazu am Ende des Artikels.] Fünfunddreißig Jahre nach ihrer Entwicklung kann jeder einfach die Fragen der Liste durchlesen und wird wahrscheinlich feststellen, dass ihm leicht Antworten auf die meisten von ihnen einfallen. Demnach wird die Ethik-Reparatur-Liste, weit über den ursprünglichen Grund für ihre Entwicklung hinaus, eine Menge für den „Knopf“ einer Person auf den Mangel an Gerechtigkeit in der bestehenden Welt tun.

Auditoren auf der La Quinta Basis begannen die Liste an den kürzlich vom RPF Begnadigten zu laufen und die Liste wurde auf Basis der empfangenen Pilot-Berichte modifiziert. Bei Bedarf überprüfte und korrigierte LRH jeder dieser Revisionen und autorisierte schließlich die Liste für den Einsatz in ihrer endgültigen Form. Später im Jahr wurde die Ethik Reparatur-Liste weitgehend für eine kurze Zeit freigegeben, aber dann aus dem Verkehr gezogen. Sie ist seit vielen Jahren auf dem Internet gewesen und zum Download und zur Verwendung frei verfügbar.

Persönliche Wiederbelebung-Rundown

Der nächste Rundown, an dessen Entwicklung LRH arbeitete war der Persönliche Wiederbelebungs Rundown. Die Theorie dieser Aktion wurde in HCOB 27. Oktober 78, KOLLEKTIVE IDENTITÄTEN, erklärt, aus dem hier ein Auszug zitiert wird:

„Es gibt ein Implant auf der Zeitspur rund um das Thema „Wir sind alle eins“, „ Alles ist eins“. Jemand, der eigentlich darin feststeckt, beginnt von der Verallgemeinerung „Alles ist eins“ und dann individualisiert er davon! Das ist eigentlich die grundlegende Definition der Individuation (im Unterschied zu Individualität).

„Ein Thetan, der „tot“ ist, handelt wie … es gibt niemanden, der den Laden läuft . . . Dieses ist der Sozialist, jeder gehört „Dem Staat“, Individualismus wird negiert, es ist alles „Das Volk“.

„TV, Drogen und Sozialismus sind die Faktoren, welche die gegenwärtige Verschlechterung der Gesellschaft hervorrufen, und mit diesen drei kann man einen Super-Verfall vorhersagen. Man erhält Kein-Fallgewinn-Fälle [Anm. Befindet sich eine Person in einem gegenwärtigen Problem macht sie keinen Fallgewinn, da ihre Aufmerksamkeit von dem Problem aufgesaugt wird.] oder unterschwellige Kein-Fallgewinn-Fälle (diese machen nur geringe Gewinne), sie sind eine kollektive Masse. Die Geschwindigkeit der Wirkung von Auditing würde nach einer Ethik Reparatur-Liste und dem Kriminalität-Rundown ansteigen, weil man auf dem Kriminalität-Rundown ein „Auflösen von gemeinsamen Ansichts- und Handlungsweisen“ erhält. [Anm. dies bezieht sich auf den Umstand, dass viele Kriminelle sich gegenseitig in ihren Ansichten und Handlungen bestärken, wie zum Beispiel bei der Bildung eines Milieus.] Wenn man eine TV- und Drogen-Kultur hat und in einen Wohlfahrtsstaat eintritt, erhält man dieses. Im Kommunismus wird eine Person schwer bestraft, wenn er irgendeine Individualität zeigt. „Es gibt aufgrund einer erstklassigen Assoziation mit dem Tod Verbrechenswelle um Verbrechenswelle. Die Leute haben so viel Tod gesehen, dass sie sich selbst als tot erachten. Es ist nicht, dass sie gelehrt wurden, zu töten, es ist, dass sie durch die Assoziation mit dem Tod, selbst „tot“ und unverantwortlich geworden sind.

„Daher als Regel, während man sich in einer kollektiv-sozialen oder -organisatorischen Aktivität engagiert, muss man Individualität fördern.“

LRHs allgemeine Vorstellung war, dass einige (oder viele) Mitarbeiter auf ihren Arbeitsplätzen unverantwortlich waren, weil sie, wie oben erwähnt, mehr oder weniger als Wesen tot sind. Tatsächlich war der umgangssprachliche Name für den Rundown, als er versuchsweise herausgegeben wurde, der „Tote Mann-Ansatz“. Der allgemeine Ansatz, soweit ich mich erinnern kann, war es, eine Liste von möglichen Bedingungen wie Leblosigkeit, Bewusstlosigkeit, Gefühllosigkeit, Taubheit, etc. an dem PC zu assessieren und dann wurde das mit Prozessen aufgenommen, was auch immer angezeigt hatte. Die Prozesse waren Rückruf-Prozesse auf was auch immer für Items angezeigt hatten. Zum Beispiel, wenn „Leblosigkeit“ auf der Liste anzeigte, würde der Auditor, F1 „Rufe dir Leblosigkeit zurück.“, F2 „Rufe dir Leblosigkeit eines anderen zurück.“, F3 „Rufe dir die Leblosigkeit von anderen zurück.“, F0 „Rufe dir deine eigene Leblosigkeit zurück.“ laufen oder dementsprechende Anweisungen.

Die Idee war, die Person aus Erfahrungen der Vergangenheit, die auf ihm oder ihr wie eine Bleidecke gelegen hatten, heraus zu holen und ihnen zu ermöglichen, wieder zum Leben erweckt zu werden. Dieser Rundown wurde in 1978 zu einem gewissen Grad als Pilot-Projekt herausgegeben, aber, soweit ich mich erinnere, zu diesem Zeitpunkt nicht abgeschlossen. Er ist auch in gewissem Sinne als Kriminalitäts-Rundown bekannt, soweit ich mich erinnere.

Konsequenzen-Rundown

Sobald die Person aus was für einer „Leblosigkeit“ auch immer befreit wurde, die er manifestierte, wurde der nächste Teil von Super Power angewiesen, um ihm zu helfen ein Stück weit in die Zukunft zu schauen und erhöhen seine Fähigkeit, Konsequenzen seiner Handlungen vorherzusagen. Ein paar relevante Bulletins erklären die Theorie dieses Rundowns:

Aus dem HCOB 24. MÄRZ 1960, ZIELE BEI DEN RUDIMENTEN, was Sie hier finden können:

Wenn der PC immer noch über Ziele zurückhaltend und verärgert ist oder sich nicht schnell aufgrund der oben genannten Lösungs-Prozesses verbessert, laufen Sie in dieser etwas Konsequenzen: „Was würdest du wahrscheinlich tun, wenn du keinen schlimmen Fuß hättest?“ Das fordert den PC auf, etwas genauer hinzuschauen, und etwas Verantwortung gelaufen auf das, von dem er sagt, dass er tun könnte, wird das Ding entfernen.

Dann, aus dem HCOB 6 JUNI 1969, VORHERSAGE UND KONSEQUENZEN, was Sie hier finden:

Der Grund aus dem Overts der Unterlassung und der Begehung wahrscheinlich überhaupt begangen werden, liegt in der Unfähigkeit des Menschen oder einer fehlerhaften Fähigkeit, Konsequenzen vorherzusagen und zu erkennen. Menschen sind eher gründlich in der Gegenwart stecken geblieben und so in deren Verwirrungen involviert, dass sie selten etwas voraussehen und vor allem blind für die Auswirkungen ihrer eigenen Handlungen oder Untätigkeit sind.

Ein Prozess, der sich darauf bezieht, war aus dem Ability Magazin, Hauptausgabe 6 [1955 ca. früher September], hier verfügbar:

IX. Konsequenzen:
„Was würde passieren, wenn du apathisch wärst?“
Wiederholen usw.

„Was würde passieren, wenn du wütend würdest?“
Wiederholen usw.

WENDE ES AUF DIE TONSKALA1) UND DIE BEWUSSTSEINS-SKALA2) AN.

Weil ein Krimineller nicht wirklich über die Konsequenzen seiner Handlungen nachdenkt (d.h. er sieht nicht, dass, wenn er in das Haus einbricht, um ein paar Sachen zu stehlen, die Polizei kommen wird, um ihn zu suchen und ihn ins Gefängnis zu werfen), hilft dieser Rundown dem PC seine oder ihre Fähigkeit, die Konsequenzen ihres Handelns vorherzusagen, zu verbessern. Die grundsätzliche Ausrichtung des Prozesses war, die Person zu bitten, sich eine ihrer Aktionen der Vergangenheit zurückzurufen und dann zu fragen, ob als sie diese Aktion beschlossen hatte, sie an die Folgen gedacht hat. Mit anderen Worten, hatten sie durchdacht, was danach passiert, als direkte Folge von dem, was sie zu tun beschlossen hatten. Dies scheint ein unterschiedlicher Blickwinkel auf die Prozesse auf Grad 1 zu sein (entnommen aus der Grad 1 Prozess-Checkliste vom November 1987):

13. ZIELE
(Ref: PAB 137, EINIGE WEITERE CCH PROZESSE; Abschnitt über Ziele
PAB 146, CCH VERFAHREN)

Teil Eins:
1. BEI WAS BIST DU ABSOLUT SICHER, DASS ES IN DEN NÄCHSTEN ZWEI MINUTEN (eine Stunde, drei Tage, eine Woche, drei Monate, ein Jahr, etc.) GESCHEHEN WIRD?
Nehmen Sie jede Zeitspanne bis zur vollen Gewissheit des PCs durch, bevor Sie zur nächsten übergehen, d.h. eine Stunde, drei Tage, eine Woche, drei Monate, ein Jahr usw. Der Auditor muss immer sicher sein, dass der Preclear sicher ist, dass diese Dinge in den nächsten zwei Minuten ereignen werden (oder was immer die Zeitspanne ist) geschehen werden, um sicherzustellen, dass der Prozess wirklich „beißt“ [seine Wirkung entfaltet].
(Auditieren Sie es gemäß den obigen Anweisungen zum EP.) _______

2. NENNE MIR ETWAS, DASS DU IN DEN NÄCHSTEN ZWEI MINUTEN (eine Stunde usw., die Zeitspanne vergrößernd.) GERNE TUN WÜRDEST.
(Gemäß den obigen Anweisungen zum EP auditieren.) _______

Teil Zwei:
1. NENNE MIR ETWAS, VON DEM DU SICHER BIST, DASS ES IN DEN NÄCHSTEN ZWEI MUNTEN (usw.) DA SEIN WIRD.
(Zum EP auditieren gemäß den obigen Anweisungen.) _______

2. NENNE MIR ETWAS, DAS DU IN DEN NÄCHSTEN ZWEI MINUTEN (usw.) GERNE HABEN WÜRDEST.
(Zum EP auditieren gemäß den obigen Anweisungen.) _______

Intelligentes Denken-Rundown

Einer der Aspekte, der eine Person aus der Gegenwart heraus und dem gegenüber was um ihn herum vorgeht, weniger bewusst hält, wird durch den nächsten Rundown gelöst, den Intelligentes Denken-Rundown. Wie die Ethik Reparatur-Liste, wurde auch dieser für kurze Zeit Ende 1978 verbreitet und somit ist der Rundown heute auf dem Internet verfügbar. Sie können alles darüber hier lesen. [Anm. In der Original-PDF als Anhang – Link dazu am Ende des Artikels.]

Einer der Werte von Super Power, wenn es einem Dianetik-Clear geliefert wird, ist, dass der Intelligent Denken-Rundown zum Teil das erreicht, wofür die Power-Prozesse entwickelt wurden, um es an einem Fall zu handhaben. Dianetik-Clears sollen die Power-Prozesse nicht erhalten, können aber mit Super Power gelaufen werden, einschließlich dem Intelligent Denken-Rundown.

Dieses war der letzte Super Power-Rundown, an dem gearbeitet wurde, vor LRHs Tod in 1986. Die restlichen Rundowns wurden aufgelistet und er schrieb einen oder mehrere Nachrichten an RTRC oder den SNR C/S Int. über die übrigen Teile von Super Power, darunter wie es nach St. Hill Orgs exportiert werden soll. Aber keine weiteren Rundowns wurden zusammengestellt und nichts wurde jemals wieder LRH bezüglich Super Power eingereicht.

Das was geschah, war, dass im späten Herbst 1978 LRH ein Team von Auditoren von jeder St. Hill Org, sowie von Flag, zu sich bestellte, damit sie auf die WHQ-Basis (Winter Hauptsitz in La Quinta) für das Training auf Super Power gebracht wurden. Seine erste Aktion war es, eine Demonstrationen ihrer TRs zu verlangen. Dies stieß frontal auf eine Barriere, da ihre TRs unzureichend waren, um Super Power zu liefern. An diesem Punkt geriet Super Power aus dem Fokus und für den größten Teil des nächsten Jahres war LRHs Hauptaugenmerk auf TR-Training. Große TR-Kurse wurden in Flag und in PAC etabliert und LRH verbrachte viel Zeit mit dem Anschauen von Videos von TRs, mit dem Diktieren von Kritiken für Studenten und, weil es wie Zähne ziehen war, um Studenten dazu zu bringen akzeptable Videos einzureichen, arbeitete er ausgedehnte, groß angelegte Handhabungen aus, um mit der Situation einer „Welt, die sich nicht in Kommunikation befindet,“ fertig zu werden, wie er es darstellte. Diese Ableger der TRs-Evolution wurden der „Schlüssel zum Leben“ (Key to Life Course) und der „Kurs zur Orientierung im Leben“ (Life Orientation Course). In diesem Zeitraum entstanden aus seiner Arbeit zahlreiche weitere Tech-Entwicklungen, einschließlich unter anderem einer Ausarbeitung vom Falschen Daten Ziehen, der Produkt-Debug Checkliste und dem Reinigungsprogramm.

RTRC strampelte, um mit der Flut von Nachrichten und Anweisungen überhaupt Schritt halten zu können und Super Power wurde auf Eis gelegt. Der RTRC Dir, Phoebe Mauerer, gesegnet sei sie, legte pflichtgemäß jedes Stück Papier über Super Power ab und lagerte sie in Altablage-Kisten und die nächsten 8 Jahre lang hob sie diese direkt über ihrem Schreibtisch auf, bis zu dem Tag, an dem sie Ende 1986 starb. (Phoebe und LRH standen sich nahe. Sie war eines der frühen Sea Org Mitglieder und hatte viele Jahre gute und ausgezeichnete Dienste geleistete. Nachdem LRH Anfang 1986 starb, sagte sie in etwa: „Scheiß drauf, ich bin weg“, und ein Leben des Rauchens tat das übrige. Ihr Sinn für Humor blieb ihr bis zum Ende erhalten, so bemerkte einmal mit entsprechender Ironie, „Dan, mein Int ist jetzt wirklich draußen!“ [Soll in etwa bedeuten, dass sie sich jetzt ernsthaft von ihrem Körper löst, bzw. stirbt.])

RTRC kam bis es im Herbst 1991 nicht wieder auf Super Power zurück, 13 Jahre nachdem LRH begonnen hatte daran zu arbeiten. Phoebes sorgfältige Archivierung und Beschützung der Unterlagen über Super Power machte den Job die Zusammenstellung der übrigen Rundwons zu vervollständigen lediglich schwierig anstatt hoffnungslos. Über einige der restlichen Rundowns sagte LRH sehr wenig und es wurde RTRC überlassen, sich dumm und dämlich nach Hinweisen zu suchen darüber, wie man sie zusammenstellt.

Studier-Rundown

An dieser Stelle wird die Person in ihrem Super Power-Prozessing von bestimmten Faktoren ziemlich befreit sein, die ihre Aufmerksamkeit in die Vergangenheit zurückzogen. Daher kann jetzt, ihre Fähigkeit Daten zu lernen und mit ihnen zu denken, angesprochen werden. Die erste Stufe ist der Studier-Rundown, der daraus besteht das Grüne Formular über das Studieren zu auditieren, das hier verfügbar ist. [Anm. In der Original-PDF als Anhang – Link dazu am Ende des Artikels.]

Viele Menschen entwickeln Blockaden gegen das Assimilieren von Informationen und das Lernen, aufgrund von unterdrückerischer Schulausbildung oder anderen Gründen. Das Grüne Formular über das Studieren lokalisiert diese und geht sie an.

Falsche Daten und Verluste-Rundown Teil 1

Falsche Daten ist etwas auf das LRH aus war, selbst seit den frühen Tagen der Dianetik. Während er Super Power entwickelte, stellte er die Theorie auf, dass, wenn jemand einen Verlust erlebt, er oder sie wahrscheinlich eher ein falsches Datum als ein stabiles Datum ergreift, um das Problem der aus dem Verlust resultierenden Verwirrung zu beheben. Die Verluste neigen dazu, die Person an den falschen Daten festhängen zu lassen, die während einer harten Zeit in dem Leben der Person übernommen wurden. Stelle dir zum Beispiel vor, du wirst vom Posten genommen und ins RPF gesteckt. Für viele wäre das ein Verlust: Verlust des Postens, des Status innerhalb der Gruppe, deines Ehepartner, Freunde, usw. Die Menschen mögen damit beginnen, nach einer solchen Erfahrung falsche Daten zu übernehmen, wie solche, die die Führungskräfte des RPF die Person erzählen, dass sie nichts taugt und es verdient, da zu sein wo sie ist, usw.

Die Handhabung wurde entwickelt, um Bereiche im Leben desjenigen zu finden, wo er oder sie vielleicht Schwierigkeiten als Ergebnis von falschen Daten hatte, das falsche Datum zu finden und es mit der Falsche-Daten-ziehen-Technologie zu entfernen und dann den Verlust vor dem Akzeptieren des falschen Datums zu lokalisieren. Dann, sobald der Verlust gefunden worden war, diesen auszuauditieren unter Verwendung verschiedener Werkzeuge (an Clears, OTs vielleicht Ruckruf oder an Preclears NED) inklusive, je nach Bedarf Rundown für falsche Zielsetzungen. Man beachte, dass der FPRD nicht vor 1984 entwickelt wurde und LRH den Zusammenhang zwischen Falschen Daten und Verlusten im Jahr 1978 erwähnte. Ob dies LRHs Absicht war, wird man nie erfahren.

Falsche Daten und Verluste-Rundown Teil 2

LRHs Idee dabei war, dass, sobald die Person ihre falsche Daten- Anfälligkeit los war, ihr Denken befreit werden konnte und dies geschieht mit Hilfe der HC- (Hubbard Consultant) Listen, die während LRHs Arbeit an der Daten-Serie entwickelt wurden. [Anm. Eine Serie von Aufsätzen über Logik und den Umgang mit Daten, um Zustände zu verbessern.] Dieser Schritt ist ziemlich direkt und man kann die HC-Listen hier finden. [Anm. In der Original-PDF als Anhang – Link dazu am Ende des Artikels.]

Ursache-Rundown

Nun, hier habe ich kein Glück, wenn ich mein Gedächtnis danach durchsuche, woraus dieser Prozess besteht. I kann mich nicht erinnern, dass es irgendetwas allzu Außergewöhnliches, wie bei einigen der anderen Rundowns, war und keiner derjenigen, die ihn auf dem Pilot-Projekt erhielten, sagte viel darüber. Vielleicht irre ich mich hier, aber ich kann mich einfach nicht an etwas über diesen bestimmten Rundwon oder den Prozess, den er beinhaltete, erinnern. Ich kann nun theoretisieren, dass es damit zu tun haben müsste, dem PC zu helfen, dessen Niveau von Verursachung wieder herzustellen, jetzt, wo er oder sie bis zu diesem Maß bereinigt wurden, was die bisherigen Rundowns erreicht haben würden.

Macht der Wahl-Rundown

Wie es der Fall mit dem Ursache Rundown ist, erinnere ich wirklich nicht mehr viel über den Macht der Wahl-Rundown.

Die Theorie ist jedoch wahrscheinlich nicht zu weit weg von LRHs Bulletin vom 4. Februar 1960, THEORIE DER VERANTWORTUNG POZESSING, das Sie hier sehen können [Anm. In der Original-PDF als Anhang – Link dazu am Ende des Artikels.] und worin LRH bemerkt, dass die Macht der Wahl einer Person wichtiger ist, als ihr Verantwortungsniveau. Ein weiteres relevantes Schriftstück ist HCOB 23. Mai 71R, rev. 4. Dezember 74, Grundlegende Auditing- Serie 10R, ANERKENNUNG DES RICHTIGKEIT DES WESENS, das sie hier finden. [Anm. In der Original-PDF als Anhang – Link dazu am Ende des Artikels.]

Die Art, wie diese bei Super Power Anwendung finden und einen Mitarbeiter auf seinen Job effektiver machen würde, wäre, um seine Macht der Wahl darüber zu rehabilitieren, wie er seinen Job macht. (Als eine Anmerkung: Sollten mehr Informationen über diese beiden Rundowns oder irgendeinen der restlichen verfügbar werden, wird es bekannt gemacht werden, entweder in einer Revision zu diesem Artikel oder durch einem neuen Artikel.)

Wahrnehmungs-Rundown

Inmitten dem Tamtam um Super Power, ist die Wahrnehmungs- Rundown genau im Zentrum davon. Der Grund dafür sind die viele verschiedenen Arten von Geräten und speziellen Räume, die für diesen Teil von Super Power entwickelt wurden.

Wie in Dianetik und Scientology und auch in anderen Bereichen altbekannt, kann die Fähigkeit einer Person, eine oder mehrere ihrer Sinneskanäle zu benutzen, beeinträchtigt oder durch traumatische Ereignisse aus der Vergangenheit der Person blockiert sein. Von Ray Charles wurde gesagt, dass er in einem jungen Alter erblindete, als sein Bruder in einer Waschwanne vor seinen Augen ertrank, kurz danach, überwältigt von Schuldgefühlen, begann sein Augenlicht sich zu verschlechtern und er erblindete für den Rest seines Lebens. Ob dies ein bequemer Zufall ist, um die Behauptung zu stützen, fast jeder erkennt, dass das Seh- oder Hörvermögen oder der Geruchssinn in der Lage ist, in Schärfe von Tag zu Tag zu fluktuieren, selbst über den ganzen Tag hinweg.

Der Wahrnehmungs-Rundown wurde entwickelt, um die Fähigkeit einer Person mit der Welt durch irgendeinen oder alle der 57 Sinneskanäle zu kommunizieren zu schärfen oder auch wiederherzustellen, beschrieben von LRH in HCOB 23. Juli 78R, LISTE DER WAHRNEHMUNGEN, die Sie hier finden können. [Anm. In der Original-PDF als Anhang – Link dazu am Ende des Artikels.] Die Rundowns bestanden daraus zuerst die Ladung zu lokalisieren und auszuauditieren, die die Fähigkeit einer Person, zu sehen, hören, riechen, berühren, usw. behinderte. Dann, wenn die Ladung auf einem spezifischen Sinneskanal gehandhabt ist, trainiert die Person diesen bestimmten Kanal, was ihr mehr Kontrolle darüber gibt und ihre Wahrnehmung von Kommunikation in dieser Richtung stark erhöhen kann.

Der erste Teil des Rundowns besteht einfach aus dem Klären und Assessieren der gesamten Liste von Wahrnehmungen und dem Finden von denjenigen, die geladen sind. Die geistigen Aspekte der anzeigenden Items werden für Fälle unterhalb Clear mit R3RA ausauditiert und für Clears und darüber mit Rückruf-Prozessen auf vier Flows.

Wahrnehmungs-Übungen

Sobald die Ladung auf einer bestimmten Wahrnehmung gehandhabt ist, trainiert man diese Wahrnehmung, um die Fähigkeit sie zu benutzen zu verbessern. Der gesamte Menge der Anweisungen, die LRH darüber gegeben hat, wie diese Übungen zusammengestellt werden sollen, ist in dem vorhergehenden Satz enthalten. Es war eine Zeile in einer Nachricht, die besagte den PC auf der Wahrnehmung zu trainieren, nachdem die Ladung gehandhabt worden war. RTRC (ich, die Person, die es zusammenstellte) unternahm eine mehrere Tage lange Suche, um einen Hinweis zu diesen Übungen zu finden. Die Lösung wurde in Materialien aus der Zeit gefunden, als LRH die Wissenschaft des Überlebens schrieb und die Aktion war abwechselnd die eigene Aufmerksamkeit auf den Sinneskanal zu legen und die eigene Aufmerksamkeit davon wieder wegzunehmen. Einfach, als wir es endlich gefunden hatten.

Sagen wir mal, die Person hatte Probleme mit ihrem Gehör. Sie würden eine tickende Uhr (oder etwas Ähnliches) auf den Tisch stellen und den PC veranlassen, seine Aufmerksamkeit auf die Uhr zu legen (sie zu hören), und seine Aufmerksamkeit von der Uhr wegzunehmen (ursächlich sie nicht zu hören). Die generelle Idee ist es, den PC zu veranlassen seine Aufmerksamkeit auf den Wahrnehmungskanal zu legen und seine Aufmerksamkeit wieder wegzunehmen und dieses Hin und Her abzuwechseln bis zu dem End-Phänomen des Prozesses.

Aus dieser Beschreibung des Rundowns scheint es wahrscheinlich, dass die Wahrnehmungen, mit der eine Person Probleme hat (und REALITÄT darüber) und welche daher anzeigen, die üblichen Verdächtigen wie Sehen, Hören, Fühlen und Riechen sind. Sinnes-Kanäle, über die die Person wenig oder gar keine Realität hat, werden nicht anzeigen, gemäß der grundlegenden Auditing-Theorie.

Dennoch hat die Kirche Millionen für die Erforschung, die Erstellung von Prototypen und die Erzeugung von Phantasie-Maschinen, von Stationen und von kompletten Räumen ausgegeben, damit eine Person so esoterische Wahrnehmungen wie das Bewusstsein von Bewusstsein, Salzgehalt der Zellen, Wahrnehmung von Schlussfolgerungen trainieren kann (Vergangenheit und Gegenwart) und dergleichen. Das soll nicht heißen, dass jemand nicht jede seiner Wahrnehmungen mit diesen Geräten trainieren könnte, aber das ist ganz sicher NICHT Teil des Rundowns, wie er von LRH dargelegt wurde. Natürlich, wenn etwas anzeigt, wird es gelaufen und dann trainiert werden. Die Wahrscheinlichkeit, einige dieser Räume und Maschinen je verwendet zu sehen, scheint auf ein Eindringen von Marketing- und Geldsammel-Überlegungen in die Tech zu deuten.

Lern-Übungen

Zu diesem Zeitpunkt wurde die Person, die Super Power erhält, aus jeglichem Fallzustand, der sie davon ablenken könnte einen guten Job auf ihrem Posten zu machen, herausgebracht, sie ist in der Gegenwart und ihre Sinne wurden schön geschärft.

Jetzt macht er/sie, die Lern-Übungen, wie im PAB 110, 15. April 1957, AUSBILDUNG, dargelegt, die Sie hier finden. [Anm. In der Original-PDF als Anhang – Link dazu am Ende des Artikels.]

Physikalisches Universum-Übungen

Der letzte Schritt von Super Power ist, die Person auf die Tätigkeiten seines/ihres Jobs oder Postens zu trainieren. Die Grundidee dabei ist, die Person zu trainieren, damit sie versierter in den mechanischen Tätigkeiten ihres Jobs wird. Dies ist eine Frage der Isolierung der Aktionen und ihrer Reihenfolge, welche die Person bei seiner oder ihrer Arbeit tut. Man muss dann die Person dazu bringen durch diese Bewegungen gehen und sie trainieren effizienter zu werden und schneller darin, sie auszuführen. Jeder Aspekt der Arbeit wird behandelt, bis die Person in der Gegenwart in der Lage ist, Daten zu assimilieren und zu lernen, und mit erhöhtem Bewusstsein ein Crack auf seinem oder ihrem Job wird.

Zum Beispiel, sagen wir ein Kerl ist ein Möbelschreiner. Sie würden ihn darauf trainieren ein Stück Holz auszumessen, ihn trainieren seine Säge einzurichten und das Holz zu schneiden, ihn trainieren das Holz zu schmirgeln und zu hobeln, ihn trainieren den Schrank zu montieren, die Metallteile anzubringen, es zu färben und zu veredeln usw. Boxenmannschaften bei den Indy 500 trainieren Reifen zu wechseln und Benzin-Tanks zu füllen und es zahlt sich aus. Gleiche Idee hier.

Das rundet Super Power ab.

Zusammenstellung und Pilot-Projektierung

Wie bereits erwähnt, wurden im Jahr 1978 die ersten Super Power Rundowns versuchsweise herausgegeben und einige wurden abgeschlossen. Danach wurde bis 1991 nichts getan. Dann wurde das Projekt wieder aufgenommen und jeder Rundown und damit zusammenhängende Ausgaben wurden in Pilot-Form zusammengestellt, das war das erste Mal, dass Super Power in Gänze existierte. Die Ausgaben wurden von Ray Mithoff genehmigt, der zu dieser Zeit Generalinspektor für die Tech war (oder vielleicht Snr C/S Int). Sie gingen nicht an Miscavige, wie es alle technischen Ausgaben zur endgültigen Genehmigung taten. Dies waren nur Pilot-Ausgaben.

Einmal zusammengestellt, wurde eine Gruppe von Gold-Mitarbeiter ausgewählt, um die Rundowns zu erhalten. Mehrere Qual- und SNR-C/S Int Office-Auditoren wurden auf den Rundowns trainiert und begannen ihre PCs zu auditieren. Pilot-Berichte und -Erfolgsgeschichten von den PCs nach jedem Rundown waren ermutigend. Einige besonders bemerkenswerte Dinge traten während der Wahrnehmung-Übungen auf. PCs kommentiert, wie scharf ihre Wahrnehmungen von den einfachen Übungen wurden, in denen sie ihre Aufmerksamkeit auf den Sinnes-Kanal zu legen und es dann von dem Kanal zu nehmen. LRH hatte kommentierte, dass zum Beispiel einige Leute nicht gut hören, weil sie einfach nicht zuhörten, das heißt, sie hatten diesen Kanal gedämpft oder stillgelegt. Trainieren öffnete die Kanal wieder und versetzte die Leute wieder in Ursache über ihre Wahrnehmungen. Ein PC bemerkte, dass es fast beängstigend war, wie scharf und harmonisiert ihre Wahrnehmungen geworden waren. (Als Hinweis: Es wurde keine Phantasie-Ausrüstung für den Einsatz auf den Pilot-Ausgaben entwickelt, sondern es standen einfache Objekte, Gerüche, Bilder und Klänge zur Verfügung.)

Jeder PC, der die Rundowns abschloss, hatte das Gefühl viele, viele positive Gewinne erfahren zu haben. Der Beweis, kam jedoch danach in der Leistung auf ihrem Posten. Ausnahmslos jeder Pilot-PC machte sich für eine schöne lange Zeit außergewöhnlich gut auf Posten – ein Jahr oder länger.

Wie auch immer, in den LRH Mitteilungen legte dar, wie Super Power an die Mitarbeiter geliefert werden sollte. Man würde jedes Mitglied eines Bereichs, wie eine Abteilung der Org, durch Super Power bringen, bevor man zur nächsten Abteilung übergeht. (Für die Zwecke des Pilot-Projektes war dies nicht möglich.) Er sagte, der Grund wäre, dass die Mitarbeiter, die um den Super Power-Abschluss arbeiten, schließlich die Person wieder mit Langsamkeit, Ineffizienz, etc. herunterziehen würden. Und das ist das, was mit den Pilot-PCs passierte. Für eine lange Zeit schlugen sie sich wacker, aber schließlich gerieten sie in der einen oder anderen Form in Schwierigkeiten. Ein paar, glaube ich, endeten sogar in „Dem Loch“, das berüchtigte Gefängnis für bestimmte Mitarbeiter an der Int/Gold-Basis.

Vorrangige Leute aus der Öffentlichkeit für Super Power

Es sollte klar sein, dass Super Power für die Mitarbeiter gedacht war, um sie effektiver auf ihren Posten zu machen. Ja, sagte LRH, dass Dianetik Clears es erhalten könnten, aber nirgends in seinen Schriftstücken über Super Power erwähnt er es als eine Hauptservicelinie für die Öffentlichenkeit. Ein paar der Feshbach Brüder kamen zu Gold und erhielten den Rundown in der Mitte der 90er Jahre im Austausch für je ein Spende von 1.000.000 $ für die Super Power-Projektkassen.

Vorbehalt

Ich schreibe dies, mehr als 20 Jahre nach der Zusammenstellung der Rundowns. Ich habe es, so gut ich mich erinnern kann, zusammengefasst und habe es von anderen Ex-Mitarbeitern überprüfen lassen, die einige oder alle der Rundowns erhielten. Mir ist bewusst, dass ich hier nicht für jeden Rundown die spezifische Technologie angegeben habe. Zwei der wichtigsten Teile von Super Power, die Ethik Reparatur- Liste und der Intelligentes Denken-Rundown existieren, wie LRH sie im Jahr 1978 genehmigte. Andere Teile, wie das Grüne Formular über das Studieren, die HC-Listen und die Lern-Übungen, gibt es seit Jahrzehnten.

Zweifellos haben die Menschen auf Int Super Power neu zusammengestellt und was schließlich von der Kirche veröffentlicht wird, mag wenig Ähnlichkeit mit dem haben, was oben dargestellt wurde. Bei all der Aufmerksamkeit, die ihm gezollt wird, und den Ressourcen, die in das Lieferungs-Gebäude in Flag geschüttet werden, scheint es sehr wahrscheinlich, dass Super Power eine Hauptdienstleistung für das zahlende Publikum von Flag wird. Das war nie LRHs Absicht. Tatsächlich, wenn man die verschiedenen Teile des Rundowns überprüft, ist es offensichtlich, dass LRH es aus der Tech oder den Tech-Theorien, die bereits existierten, ausgiebig herausgenommen hat und es in eine Reihenfolge gebracht hat, um das gewünschte Produkt eines kompetenten, effizienten Mitarbeiters zu erreichen. Super Power war und wird in erster Linie immer für MITARBEITER sein. Erst in zweiter Linie ist Super Power für Dianetik Clears. Das heißt nicht, dass die Öffentlichkeit nicht davon profitieren würde. Jeder würde es. Dennoch ersetzt Super Power nichts auf der Grad-Karte. Es ist nicht den SA-Listen, Buch Eins, den erweiterten unteren Graden, NED, Power, R6EW, dem Clearing-Kurs, den OT-Stufen I bis VIII und den Ls in irgendeiner Weise überlegen.

Aber wenn man sich selbst Ende August 1978 in die Schuhe LRHs begibt, mit einer Sea Org, von der die Hälfte der Mitglieder gerade monatelang fälschlich mit dem falschen Item der Liste 1-R/Ser dem RPF zugewiesen war, welche Maßnahmen würden Sie ergreifen, um ihnen zu helfen bereinigt zu werden, und um ihnen zu helfen mehr zustande zu bringen, wenn sie auf ihre Posten zurückkehren?

Das ist Super Power.

Dan Koon

1) Tonskala: Bereits in der Anfangszeit von Dianetik bemerkte L. Ron Hubbard, dass beim Entfernen von schädlicher emotionaler Wirkung regelmäßig ein bestimmtes Muster verschiedener Emotionen durchlaufen wird. Diese Emotionen wurden später in einer Skala angeordnet.
2) Bewusstseins-Skala: Eine ähnliche Anordnung, wie die Tonskala, jedoch nicht auf Emotionen, sondern auf die Bewusstseinszustände bezogen, welche einer Person real sind. Diese Skala bildet das Rückgrat der Brücke und ist in der Mitte der jeweiligen Darstellungen stets abgedruckt.

Ein vollständiges Dokument kann man hier finden.

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Veröffentlicht unter Dan Koon, Ethik, Mitarbeiter - Staff, RTC, Scientology Philosophie, Super Power, Technisches | 20 Kommentare

Scientologys Goldenes Zeitalter der Exkommunikation

Erschienen am 9. Juni 2013 auf Mike Rinders Blog

Das Goldene Zeitalter der „unterdrückerischen Personen“

Seit vielen Jahren ist die Scientology Kirche nun dabei, Menschen als „unterdrückerisch“ bekannt zu geben, als ein Kontrollmechanismus in einem aussichtslosen Kampf, um das Bezweifelnund Kritisieren der Schönen Neuen Scientology Welt von David Miscavige einzuschränken. (Siehe Zwangstrennung – Das Schmutzige Geheimnis der Scientology um diese Praxis zu verstehen.) [Anm. früherer Artikel auf Mike Rinders Blog – in Englisch.]

Der Anstoß für diese Umfrage war die Antwort auf eine Reihe von Veröffentlichungen zum Thema Zwangstrennung (engl.: disconnection) und insbesondere einen über Exkommunikation (engl.: SP declares). Ich fragte mich, wie es im Großen und Ganzen aussieht. Ich kannte meine eigene Erfahrung damit und die anderer, über die ich gelesen oder mit denen ich gesprochen hatte, aber ich wurde neugierig, was ist diese neue Art von unterdrückerischer Person denn genau?

Zweihundert Leute nahmen innerhalb von zwei Tagen an der Umfrage teil. Es war eine große Vielfalt an Menschen – von den sehr bekannten bis hin zu denen, die ihre Exkommunikation leise hingekommen haben und ohne ein weiteres Wort zu verschwenden gegangen sind.

Meinen Dank an alle, die teilgenommen haben. Es gibt sehr viele nützliche Informationen, die ich noch nicht vollständig verdaut habe, aber ich hatte die Veröffentlichung der Ergebnisse versprochen, hier also eine Vorschau.

Das Profil eines SP des Goldenen Zeitalters

Wenn du diesem Profil entsprichst, stehen die Chancen sehr gut, dass du exkommuniziert wirst (aber keine Sorge, du befindest dich in AUSGEZEICHNETER Gesellschaft!):

28 Jahre in Scientology: Die durchschnittliche Zeit, die ein Exkommunizierter (engl.: SP declared) als Mitglied der Kirche verbringt, beläuft sich auf 28 Jahre. Es scheint, dass Menschen, die Scientology kannten, BEVOR David Miscavige die Kontrolle übernahm, sich in der höchsten Risikogruppe befinden.

10 Jahre als Mitarbeiter: Die durchschnittliche Zeit, die ein Exkommunizierter als Mitarbeiter beiträgt, beläuft sich auf 10 Jahre. Wenn du 10 Jahre oder mehr als Mitarbeiter gedient hast, bist du vermutlich eine unterdrückerische Person des „neuen Zeitalters“ und solltest dich einfach selbst exkommunizieren, damit du David Miscavige die Mühe ersparen kannst, dich loszuwerden.

Clear oder OT: unglaubliche 71 Prozent der Exkommunizierten sind Clear oder OT. Tatsächlich sind 50 Prozent der Exkommunizierten OT und 38 Prozent sind OT V oder höher.

Ausgebildeter Auditor: 68 Prozent der Exkommunizierten sind ausgebildete Auditoren, Stufe 0 oder höher. Wenn man Ko-Auditing und Buch-Auditoren mitzählt, sind 72 Prozent der Exkommunizierten auch Auditoren. Meine Umfrage beinhaltete Antworten von über 40 Grad V, Klasse VI und Klasse VIII Auditoren. Somit sind 21 Prozent der Exkommunizierten Grad V oder höher.

Verwaltungstechnisch ausgebildet: 79 Prozent der Exkommunizierten haben den Staff Status II oder höher gemacht. Obwohl ich die riesige Menge an erhaltenen Ausbildungsinformationen nicht aufarbeiten konnte, ist mir aufgefallen, dass 14 Leute OEC/FEBC-ausgebildet waren und es 13 weitere gibt, die den „Daten-Serien Auswerter“-Kurs gemacht haben. Somit haben 13% die höchsten Stufen der Scientology-Verwaltungsausbildung erreicht.

Die wohl aufschlussreichste Statistik ist der Prozentsatz derjenigen Exkommunizierten, die Mitarbeiter waren. Überwältigende 83% der Exkommunizierten haben als Mitarbeiter in Orgs, Missionen und/oder der Sea Org gedient. 167 der 200 Teilnehmer gaben Dienst als Mitarbeiter an.

Wenn man die unterdrückerischen Personen nimmt, die an der Umfrage teilnahmen und alle Menschen zusammenzählt, die entweder Grad V und höher oder den vollen OEC und höher haben, kommt man auf 64 Leute. 32% derjenigen, die in den letzten 10 Jahren exkommuniziert wurden, haben die höchsten Stufen der technischen Ausbildung oder der Verwaltungsausbildung in Scientology erreicht.

Alleine die 200 Personen, die an der Umfrage teilnahmen, haben zusammen über 2000 JAHRE an Mitarbeitererfahrung und 5.726 JAHRE an Scientology-Erfahrung.

Von den 200 Teilnehmern dieser Umfrage haben nur 32 eine schriftliche Exkommunikation (engl.: SP declare) erhalten. Falls du also exkommuniziert wirst, hast du eine etwa 16%ige Chance, herauszufinden warum. Dies ist eine ausgezeichnete Methode, um sicherzustellen, dass jeder Exkommunizierte auch exkommuniziert bleibt, ohne einen Weg zurück zu haben. Weit entfernt von der „überlegenen Rechtssystem“, das die Kirche und ihre Anwälte anpreisen (siehe ihre Anträge in der Garcia-Klage, wenn du Beweise ihrer Überlegenheit über alle anderen Formen der Justiz möchtest – und auch über alle anderen Lebensformen auf Erden).

Tatsächlich haben von den Personen, die seit es in 2009 richtig hoch herging exkommuniziert wurden (nach der „Truth Rundown“-Reihe in der St. Pete Times), nur 12 eine schriftliche Exkommunikation erhalten. Von den 200 Teilnehmern dieser Umfrage erhielten 16% eine schriftliche Exkommunikation, 8,5% erhielten einen Brief von der Scientology Kirche, in dem stand, dass sie exkommuniziert wurden. 11,5% wurden verbal von einem Kirchenrepräsentant exkommuniziert. Das bedeutet, dass 64% unserer Exkommunizierten nur durch Freunde und Familie von ihrer „Exkommunikation“ erfuhren und von der Scientology Kirche überhaupt nicht kontaktiert wurden. Dennoch brachen die Freunde und Familien die Verbindung zu ihnen ab.

Die Scientology Kirche missbraucht ihre internen Justizverfahren auf gröbste Weise und ist von ihren eigenen Grundsätze soweit abgewichen, dass sie kaum wiederzuerkennen ist.

Wer, ich?

Wenn du seit langer Zeit in Scientology bist, lange als Mitarbeiter beigetragen hast, Clear oder OT bist, eine umfangreiche Auditoren- oder Verwaltungsausbildung gemacht hast, dann sind deine Tage gezählt.

Du wirst vermutlich in nächster Zeit eine „Vorladung zum HCO“ (engl.: HCO summons) erhalten, die auf einem „Bericht“ von jemandem beruht, der dich ausliefert, weil du Fragen gestellt hast, kein Geld gibst, negative Kommentare über etwas abgelassen hast, sagtest, du würdest nicht mehr auf Kurs (studieren) gehen, nach verbotenen Begriffen auf Google gesucht hast (wie Scientology oder Miscavige), oder irgendein anderes der immer länger werdenden Liste der „Verbrechen“.

Wenn du versucht, ein guter Mensch zu sein und hingehst, um herauszufinden, was sie wollen, wird dir befohlen, dich hinzusetzen und die Dosen für ein Verhör in die Hand zu nehmen. Falls du dich weigerst, wird man dir drohen und dich vom Gehen abhalten. Dann wirst du exkommuniziert. Falls du mitmachst, werden sie genügend Informationen sammeln, um zu „beweisen“, dass du wirklich „entfremdet“ (engl.: disaffected) bist, und was noch wichtiger ist, an wen du deine Entfremdung verbreitet hast – danach wirst du dann exkommuniziert.

Deine „Exkommunikation“ wird dich durch „Freunde“ erreichen, die dir sagen, dass du „deine Situation handhaben musst“ oder „die A-E-Schritte machen musst“, durch Hinweise, dass ihr nicht mehr auf Facebook befreundet seid, und wenn du sehr viel Glück hast, wirst du vielleicht ein formales Schreiben auf offiziellem Briefpapier erhalten, in dem drinsteht, dass du exkommuniziert wurdest, aber ohne Einzelheiten zu nennen.

Es gibt sehr viele Scientologen, die das wissen, aber nichts tun. Sie fürchten die Folgen.

Wenn aber genügend aufstehen und einfach „NEIN“ sagen, wird es eine Reformierung geben. Und obwohl es in den Augen von Miscavige und seiner Geier-Kultur ein Desaster wäre, diesen Kontrollmechanismus wegzunehmen (tatsächlich wäre es der Gnadenstoß für sein „Goldenes Zeitalter“), wäre es das Beste, was der Zukunft der Scientology als FACHGEBIET passieren könnte.

Er zerstört allmählich den Organismus, von dem er lebt – und es ist genauso hässlich und tut genauso weh, wie jemanden zu beobachten, der an Lepra stirbt. Das Ergebnis ist unabwendbar. Wie lange und wie viel wird noch gelitten, bevor das Ende kommt? Das wird zu einem großen Teil davon abhängen, wie viel Druck von AUSSEN ausgeübt werden kann, da die internen Mechanismen, die in der Theorie damit umgehen würden, längst als „unterdrückerische Vernünftelei“ (engl.: suppressive reasonableness) auf dem Müllhaufen gelandet sind (auch wenn sie in Wahrheit „gesunder Menschenverstand der Standard-Tech“ sind).

Danke für deine Teilnahme an diese Umfrage. Falls du die Ergebnisse verwenden kannst, ein paar „Otto-Normal-Scientologen“ aus ihrem Schlaf zu wecken, dann hat sie sich gelohnt.

Mike Rinder
Original-Artikel

Veröffentlicht unter David Miscavige, Ethik, Mike Rinder, Mitarbeiter - Staff, PTS/SP-Tech, SP Declare, Trennungsdurchsetzung (Disconnection), Unterdrückung | 7 Kommentare

Erfolgsberichte

Hier einige Erfolgsberichte von einem Independent Feld-Auditor.

Lebensreparatur – nach langem Stop auf der Brücke

Zunächst bin ich erstaunt darüber, wie schnell das ging!

Rückblickend waren es eigentlich nur ein paar „Kleinigkeiten“. Aber manchmal sind Kleinigkeiten ausschlaggebend und sie können den Blick für das Wesentliche versperren. Ich bin gespannt auf weitere Schritte – interessant zu realisieren, dass ich wieder auf der Brücke bin!

Objektive Prozesse

Dieser Schritt auf der Brücke hat mir entschieden mehr Gewinne gebracht, als ich erwartet habe. Mein Zeitgefühl ist wieder viel exakter – meine Sehkraft ist wieder 100%ig – ich schlafe besser und
werde morgens besser wach – mein Denken ist zielgerichteter – alte Verstimmungen sind nicht mehr in Restimulation. Es gibt noch etliches mehr, aber dies soll an dieser Stelle reichen.
Vielen Dank an alle, die dies ermöglicht haben!

Scn Drogen RD

Der Drogenrundown war für mich eine sehr gute Aktion, weil er mich von einigen Massen befreit hat, die mich permanent gestört haben.
Gleichzeitig hat er einige grundlegende Missverständnisse geklärt.
Sehr empfehlenswert!

ARK gerader Draht

Ich habe festgestellt, dass diese Stufe die Wahrnehmung sehr bereinigen und befreien kann. Gleichzeitig hat sie mich mit mir, anderen Personen und Dingen wieder in Einklang und Übereinstimmung gebracht.
So kann es weitergehen!

Set-Up

Diese Vorbereitung hat mich auf angenehme Weise ein gutes Stück weiter gebracht. momentan bin ich sehr gelassen und innerlich entspannt wie lange nicht mehr.
Vielen Dank dafür!

Grad 0

Grad Null ist einfach DIE Grundlage. Nur wer frei kommunizieren kann, ist in der Lage, frei zu werden. Erst wenn man diesen Level gemacht hat, versteht man die Wichtigkeit, Ich kann nur jedem empfehlen, diese Stufe zu machen!

Veröffentlicht unter Gewinne, Independents, Scientology Philosophie | 4 Kommentare

NOTs

NOTs Abschluss in der Freien Zone

Ein Jahr lang habe ich täglich eine oder mehr Solo-Sitzungen auf NOTs gemacht. Täglich habe ich etwas abgestreift, das nicht ich bin und bin dadurch selbstbestimmter geworden. Es war eine sehr aufschlussreiche Reise durch verschiedene Universen. Ich hatte einen sehr hilfreichen C/S, der mir durch jegliche Schwierigkeiten durchgeholfen hat. Mein ARK auf allen Dynamiken ist enorm gestiegen.

Jetzt stehe ich in den Startlöchern zu den höheren OT-Stufen und freue mich sehr darauf.

Momo

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Meilenstein Zwei – Teil 2

Milestone Two – Absichten & Ziele

erschienen am 15.6.2013 auf dem iScientology-Blog
von Lana Mitchell

Dies ist Nummer 2 einer Reihe von Artikeln über Milestone Two. Bitte lies den Artikel „Meilenstein Zwei – Teil 1“ zuerst, falls du es nicht bereits getan hast.

LRH schreibt im HCO PL vom 1. Juli 1982, Admin Know-How Serie 41, MANAGEMENT KOORDINATION:

„Ein Geschäft oder eine Firma oder Organisation erfordert, dass die Beteiligten sich mit einer ähnlichen Aktivität befassen. Es ist ein Team.“

„Jegliche Organisation, egal wie komplex, ist durch gemeinsame Zielsetzungen verbunden.“

Im HCOPL vom 5. Januar 1983 Admin Know-How Serie 46, STRATEGISCHE PLANUNG, schreibt er auch:

„Wenn dann eine gute Zielsetzung gegeben ist, wonach Dinge koordiniert werden können, kann dann die strategische Aktion ausgearbeitet werden, die notwendig ist, um die Zielsetzung zu erreichen, und dann können die taktischen Pläne folgen, um die strategischen Pläne umzusetzen.

Auf diese Weise kann eine Gruppe blühen und gedeihen. Wenn alle Anstrengungen und Kräfte in eine einzige Richtung ausgerichtet sind, kann eine enorme Menge an Kraft entwickelt werden.

Man formuliert also die Zielsetzung und arbeitet von da aus, welche Strategie eingesetzt werden wird, um die Zielsetzung zu erreichen und das führt die Zielsetzung über eine Brücke in eine taktische Machbarkeit.“

Basierend auf dem Obigen, sowie auf vielen anderen administrativen Referenzen von LRH, verbrachten die 11 Gründungsmitglieder von Milestone Two viel Zeit damit auszuarbeiten, was die genauen Absichten und Ziele der Gruppe sind. Diese wurden hin und her geschickt und besprochen, bearbeitet, modifiziert, umformuliert und verbessert, bis wir zufrieden damit waren, dass sie klar waren und die grundlegenden Übereinstimmungen schafften, nach denen eine Gruppe gebildet werden konnte.

Mit der Übereinstimmung bezüglich dieser Absichten und Ziele haben wir tatsächlich definiert, was die Kanäle der Organisation sind, um was es bei uns geht und auf was wir hinarbeiten.

Diese sind das stabile Datum, das wir dann benutzen, um alles andere danach auszurichten.

Die Absichten und Ziele, die wir als Teil unserer Satzung übernahmen, werden die Wegmarkierungen und machen es jemandem leicht zu bestimmen, ob er gegen oder für uns ist.

Wenn jemand mit unseren Absichten und Zielen übereinstimmt, ist es einerlei, ob er Arthur oder Martha heißt; es ist auch einerlei, ob jemand weiß, schwarz oder gelb ist, ob jemand sich Scientologe nennt oder Serpentologe, ob jemand rausgeschmissen wurde oder aus eigenen Stücken ging, ob jemand auf dem Zaun sitzt, unter dem Radar ist oder sich immer noch in den Armen der etablierten Kirche befindet. Diese Dinge sind nicht von Bedeutung.

Diese Absichten und Ziele sind das stabile Datum und wenn jemand diesen Absichten und Zielen zustimmt, ist er unser Freund. Wenn er Mitglied werden will, dann darf er das.

Und umgekehrt sind diese Absichten und Ziele jetzt die Grundlage für unsere Milestone Two-Richtlinie. Wenn jemand als Mitglied beitritt und seine Handlungen schaden, andere ablenken oder er Steine in den Weg des Erreichens dieser Absichten und Ziele legt, dann ist er ganz klar nicht im selben Team. Er wird leise aus unserem offenen Haus hinausgeleitet, durch die Hintertür, und die Tür wird fest hinter ihm verschlossen.

Wir werden freundlich sein. Wir werden Einzelheiten angeben und es wird Linien für eine Zufluchtsmöglichkeit geben, falls nötig. Aber um eines klar zu stellen – falls und wenn die etablierte Kirche Leute schickt, um Schwierigkeiten zu machen, werden sie wie ein wunder Daumen hervorstechen und wir werden sie von den Linien nehmen, damit die Produktion weitergehen kann.

Im Moment müsst ihr euch nur diese Frage stellen … stimmt ihr mit diesen Absichten und Zielen überein?

Falls nicht, dann macht euch nicht die Mühe, Milestone Two beizutreten.

Falls ja, seid ihr mit offenen Armen willkommen, Teil des Teams zu sein, in jeglicher gewünschten Kapazität. Die Türen werden sich für Meilenstein Zwei in 6 Tagen öffnen.

Es gibt zeitlich keine Verpflichtung, auch nicht bezüglich Geld – und vielleicht wollt ihr nur eine freiwillige Unterstützung anbieten und aufmunternde Worte – wie auch immer, es hilft, das Folgende zu erreichen:

Absichten und Ziele von Milestone Two

Ein offene, virtuelle Plattform für eine breite und unterstützende internationale Gesellschaft und Gemeinde zu pflegen, die Leute zusammenbringt, um die Werkzeuge und Technologien von L. Ron Hubbard auf einer täglichen Basis zu verwenden und um Zustände in der Welt zu verbessern und sich selbst zu helfen.

Die ursprüngliche spirituelle Philosophie und die Technologien, die von L. Ron Hubbard entwickelt wurden, zu bewahren und zu schützen und richtig zu verwenden, um diesen Weg zur geistigen Freiheit für all jene zu sichern, die ihn gehen wollen.

Eine Vielfalt von Netzwerk-Kommunikationslinien zu unterstützen, um die Ziele der Bruderschaft zu erreichen und einladende, unterstützende, ehrliche und transparente Kommunikationen für alle aufrechtzuerhalten, die Interesse daran haben, an Milestone Two Aktivitäten teilzunehmen oder die etwas über Milestone Two Aktivitäten erfahren wollen.

Eine Unterstützung zu bieten, um Training- und Qualifikationsdienste auf dem ganzen Planeten leicht verfügbar zu machen durch die Milestone Two Mitgliedsbruderschaft, um die standardmäßige Anwendung von L. Ron Hubbards Auditing-, Ethik-, und Management-Technologien aufrechtzuerhalten.

Unterstützung für Feld-Auditoren, Gruppen und Organisationen zu bieten, damit sie hohe technische Standards erreichen und halten können und so ihre Effektivität und ihren Wohlstand zu sichern.

Weitreichende Verbreitungsprogramme zu initiieren, welche die einzelnen Mitglieder benutzen können, um Leuten L. Ron Hubbard bekannt zu machen, seine Philosophien und die Technologien, die er entwickelt hat.

Ein Vertrauensprogramm untereinander zu unterstützen, das Toleranz, Kooperation, Fürsorge und Verstehen als wesentliche Aspekte für jede Bewegung fördert , die ethische Ziele verfolgt.

Ein laufendes Whistle-Blower-Programm über Missbrauch und Korruption von L. Ron Hubbards Entdeckungen und Technologien zu unterstützen und eine klare Beschreibung dessen und dem Kern der Arbeit selbst aufzuzeigen.

Original-Artikel

Vielen Dank der fleißigen Übersetzerin.

Veröffentlicht unter Independents, Lana Mitchell, LRH - L. Ron Hubbard, Scientology Organisation, Scientology Philosophie | 16 Kommentare

Meilenstein Zwei – Teil 1

Milestone Two

erschienen am 13.6.2013 auf dem iScientology-Blog

von Lana Mitchell

Es wurde neulich viel über Pläne für eine neue Gruppe geredet. Auf Mike Rinders Blog steht heute ein sehr guter Artikel von Dany Lemberger, wo er erläutert, dass es eine neue demokratische Mitgliedschaftsgruppe für Scientologen in Israel gibt. Basierend auf den selben Prinzipien habe ich daran gearbeitet, unter der Bezeichnung Milestone Two (Meilenstein Zwei) eine internationale Gruppe aufzubauen.

Außerhalb der etablierten Scientology gibt es unzählige verschiedene Gruppen, Netzwerke und Gemeinschaften. Es gibt Lieferungsgruppen der verschiedensten Größe und Kapazität. Es gibt soziale Netzwerke von Freunden und Gefährten. Es gibt regionale Gemeinschaften von Leuten, die ähnliche Dinge mit der etablierten Kirche erfahren haben und sich jetzt zusammentun. Und es gibt viele, die sich einfach mit den paar wenigen verbinden, die sie kennen und denen sie vertrauen. Aber das, was fehlt, ist Zusammenhalt, Einheit und Koordination. Das unabhängige Feld ist aufgesplittert und das ist unser Schwachpunkt.

Wie Mike Rinder in einem seiner letzten Blog-Beiträge aufführte, sind Leute, die von der Kirche als SP abgestempelt wurden, allgemein gut ausgebildet, sind die OT-Stufen hochgegangen und waren jahrelang in und um Scientology. Da die etablierte Scientology Kirche ständig versucht, Gemeindemitglieder zu kontrollieren, zu nötigen und zu erpressen, enden immer mehr Scientologen mit dem Etikett „Unterdrückerische Person“, wenn sie nicht übereinstimmen oder ihre Meinung über beobachtete Verletzungen von Tech und Policy kundtun. Und es gibt Hunderte von Leuten, die sich einfach von der etablierten Kirche distanzieren, von Events fernbleiben, umziehen oder einfach „von den Linien“ fallen.

Man könnte schließlich glauben, dass alles verloren sei – dass es keine Hoffnung gibt und bestimmt keine Möglichkeit mehr, um a) persönlich die Brücke hochzugehen oder b) die von LRH ursprünglich dargelegten Ziele der Scientology zu erreichen. Vor 5 Jahren war ich auf jeden Fall noch dieser Ansicht.

Aber das ist nicht der Fall.

LRH sagt, dass es ein Zwei-Terminale-Universum ist. Kein Monopol kann für immer Bestand haben – es braucht ZWEI, damit Energie fließen kann. Während die etablierte Kirche also untergehen mag oder irgendwann in der Zukunft reformiert wird oder einfach die lange Abwärtsspirale über längere Zeit weitergeht – ist das, was jetzt tatsächlich benötigt wird, einfach die Gründung einer neuen Gruppe.

Eine Gruppe von Scientologen, Clears und OTs, die einfach daran arbeiten, die Ziele per LRH zu erreichen.

Das ist Milestone Two. Die Mission ist, Standard Tech über eine offene Plattform anzuwenden, um LRHs Ziele für Scientology zu erreichen.

Eigentlich sehr einfach.

Es wird eine internationale Mitgliedergemeinschaft sein, die daran arbeitet, Dinge GETAN zu bekommen. In der Tat ist eines der Mottos von Meilenstein Zwei „GETANES kommt von effektivem Tun“. Es ist kein Ort für Gemecker, sich über etwas auszulassen oder über die Vergangenheit zu reden. Es ist eine Bruderschaft von Leuten, die zusammenarbeiten, kooperieren, koordinieren und kommunizieren, um Projekte und Programme in die Wege zu leiten und zum Abschluss zu bringen, basierend auf der bewährten Programme-Technologie von LRH.

Jeder kann Mitglied werden, der mit den Zielen von Milestone Two übereinstimmt, egal ob du als SP abgestempelt wurdest, ein unabhängiger Scientologe oder jemand von der Freien Zone bist, ob du von Rons Org oder unter dem Radar bist, ob du auf dem Zaun sitzt, weg von den Linien oder sogar auf den Linien der etablierten Scientology-Kirche bist. Es ist uns egal, wer du bist. Wenn du das Gefühl hast, dass es sich lohnt, für LRHs Ziele für Scientology zu arbeiten, bist du willkommen.

Die Türen sind in etwa 7 Tagen offen (oder weniger). Die Verzögerung hat mit der schwierigen Aufgabe zu tun, eine Website für die notwendigen Funktionen zu etablieren, die uns in die Lage versetzt, wirklich zusammenzuarbeiten und Informationen, Projekte, Programme und Aktivitäten auszutauschen.

Wir haben eine gemeinnützige Körperschaft gegründet, wir haben ein grundlegendes Mitgliedersystem kreiert mit der notwendigen Satzung, damit alles rechtmäßig ist (und keineswegs eine Wiederholung von dem, was mit der Kirche passiert ist). Wir haben einen gewählten Rat, der für das erste Jahr unserer 11 Gründungsmitgliedern die Geschicke leitet, und der Plan ist, dass innerhalb des nächsten Jahres die Mitgliederzahl in die Hunderte gehen wird und jeder, der gerne eine Schlüsselrolle in dieser Gruppe spielen will, ist willkommen.

Morgen werde ich die Ziele von Milestone Two bekanntgeben. Am nächsten Tag die Satzung. Am darauffolgenden Tag die Admin-Skala.

Und schließlich werde ich die Namen und Details der Gründungsmitglieder bekanntgeben – mit den Details warum sie bei der Gründung von Milestone Two mitwirken. Die Gründungsmitglieder sind alle alte Hasen, die wir kennen und denen wir vertrauen können. Sie sind alle Clear oder OT, gut ausgebildet und können eine Produktion nachweisen, die sogar über ihre Jahre in der Scientology hinausgehen. Es ist ein großartiges Team, um diesen Ball ins Rollen zu bringen und sie reden nicht nur. Sie bekommen Dinge GETAN.

Und dann wird Milestone Two hoffentlich funktionieren – Mitgliedschaften annehmen, Hilfe geben und mehr. Wir haben 6 eindrucksvolle und bombastische Projekte, die bereits in Bearbeitung sind und die das Fundament für unsere erste Arbeit sein werden – und es wird noch mehr geben. Sie werden eine große Reichweite und einen Effekt auf die Lieferung für das unabhängige Feld haben und sie werden auch bedeutungsvoll für Div 6 sein, um die Türen für neue Leute zu öffnen, ohne den Anstrich der korrupten Scientology-Kirche.

Hier ist ein LRH-Zitat, das erklärt, warum wir Milestone Two als Name gewählt haben:

Auszug aus Scientology Milestone One, vom 3. März 1952

„Nun, wie wird man geistig gesund? Was sind die Bestandteile geistiger Gesundheit? Wie gelangen Sie dorthin? Nun, das ist der erste Weg, der erste Meilenstein. Aber das ist nur Meile Eins! Und es gibt zehntausend dieser Meilensteine dort draußen. Nur Eins. Bis Sie Eins bekommen – Meilenstein Eins, der vollständige Fähigkeit ist – ist es nicht sehr wahrscheinlich, dass Sie in der Lage sein werden, eine Welt in eine geistig gesunde Herangehensweise an die Angelegenheit des Lebens zu zwingen oder sie mit Vernunft dahin zu bewegen oder zu lenken (grob oder auf andere Weise), wenn dieser eine Schritt nicht erreicht ist.

Jeder von Ihnen, der diesen Schritt erreicht, kann zu Schritt zwei und drei und vier und fünf weitergehen. Und jeder von Ihnen könnte die ganze Strecke von Fähigkeit nach oben, dadurch die Probleme von jedermann abschalten – jedermann, zu dem Sie sprechen würden – sodass sie sehr, sehr stark dazu gezwungen wären, Ihre guten Ratschläge auf dem Gebiet anzunehmen.

Nun, es gibt nichts Unvernünftiges dabei.

Die einzige Frage in Ihrem Verstand in diesem Augenblick lautet: „Kann ich den ersten Meilenstein erreichen?“ Das ist der Grund, warum ich diesen Kurs gebe. Der erste Meilenstein. Das ist der Grund, warum Sie das Buch, Handbuch für Preclears, haben. Das heißt es, den ersten Meilenstein zu erreichen.

Nun, der erste Meilenstein schließt nicht das Klären der Gefängnisse, das Klären der Heilanstalten für Geisteskranke mit ein oder das Lösen der Probleme der Städte wie Los Angeles. Es schließt diese Dinge nicht mit ein. Diese Dinge befinden sich dort oben bei drei, vier, fünf; sie geschehen beiläufig. Es gibt also 19 Millionen Geisteskranke in diesem Land – Sie haben sie nicht geisteskrank gemacht. Sie können dieses Problem nicht lösen, indem Sie sich einen nach dem anderen vornehmen. Nein. Aber dadurch, dass Sie gut an Ihren Zielen festhalten, mit einem kräftigen Vorwärtsschub Ihrer eigenen Rehabilitation und der Rehabilitation der sehr Fähigen um Sie herum, werden jene Ziele als eine automatische Rückwirkung erreicht werden.

Aber was wir derzeit tun müssen, ist, als Individuen weit genug voranzuschreiten, über den ersten Meilenstein hinaus, sodass einige der tatsächlichen ureigenen Ziele des Menschen in diesem Universum verwirklicht werden können. Und wir können es tun, weil jeder Zweifel, den Sie genau jetzt haben, nichts weiter als eine Aberration ist. Alles, was Sie in diesem Augenblick bekämpft, befindet sich in Ihnen. Es gibt nichts – Feuer, Schwerter, Polizei, nationale Regierungen, Wirtschaftssysteme – nichts von diesen Dingen könnte den Menschen aufhalten, wenn er erst einmal in Gang gekommen ist. Und was wir zu tun versuchen, ist, den Mensch in Gang zu bringen. Niemand hat ihn je zuvor in Gang gebracht; man war nur daran interessiert, ihn zu kontrollieren und ihn niederzuhalten.

Und Scientology ist Folgendes: Wissen und seine Anwendung bei der Eroberung des materiellen Universums. Scientology braucht eine Mannschaft, und wenn Sie beharrlich sind und Ihre Ohren öffnen, werden Sie diese Mannschaft sein.“

Bald mehr dazu … Bleibt dran!

Original-Artikel

Vielen Dank der fleißigen Übersetzerin.

Veröffentlicht unter Gewinne, Independents, Lana Mitchell, LRH - L. Ron Hubbard, Scientology Organisation, Scientology Philosophie | 9 Kommentare

Lana Mitchell

In der nächsten Zeit werde ich hier einige Artikel von Lana Mitchell veröffentlichen. Deswegen wird sie euch heute erst einmal vorgestellt.

Lana Mitchell — Ich habe meine Ewigkeit nicht verloren, ich habe sie gefunden

Erschienen am 27. April 2013 auf Mike Rinders Blog

Lana Mitchell Ein weiterer Artikel der Serie „Das Leben ist gut“ von noch einer, die den Horror erlebt hat, direkt unter Miscavige zu arbeiten, am Ende entkam und jetzt eine angesehene Führungskraft in einem völlig neuen Beruf ist und überdies die Brücke hochging … Mike Rinder

von Lana Mitchell

Es gibt viele Dinge, über die man 2 x nachdenkt, wenn man im Zweifel darüber ist, ob man die Kirche verlassen sollte. Am offensichtlichsten ist die Vorstellung, dass man seine „Ewigkeit verliert“, wenn man weggeht. Wenn man die Kirche verlässt, hat man keinen Zugang mehr zu den OT-Stufen – oder zu Standard-Tech – deshalb ist man dazu verdammt, das Dasein eines Homo sapiens hier auf diesem Planeten fortzuführen. In Anbetracht der Tatsache, dass wir unsterbliche Wesen sind, die weiterleben werden, ungeachtet von Körpern oder Umständen, ist es wahrlich absurd, dass wir das der etablierten Scientology-Kirche sogar abkaufen.

Ich möchte meine Geschichte über das Verlassen der Kirche jedem mitteilen, der interessiert daran ist, denn es gibt viele falsche Daten, Lügen und schwarze Propaganda, die von der Kirche benutzt werden, um Sie bei der Stange zu halten, gehorsam und unterwürfig. Indem ich einige dieser Verlogenheiten aufzeige, kann ich vielleicht anderen helfen, sich von den Ketten zu befreien, die sie sich auferlegen ließen.

Ich verließ die Sea Org 2005. Ich war 17 Jahre lang in der Sea Org – und davon 13 Jahre Teil der Internationalen Basis der Scientology. Ich arbeitete im kontinentalen Management von Australien und in Western US im mittleren Management, und auch in der CMO (Controller’s Messenger Org) International, RTC und in Gold. Ich kam als Teenager zu Scientology, trat mit Anfang 20 der SO bei und als ich 36 war, merkte ich, dass die Kirche, für die ich 24 Stunden an 7 Tagen der Woche arbeitete, nichts mehr von der religiösen Philosophie und den Zielen hatte, die ich liebte und auf Grund derer ich beitrat.

Den Großteil meiner Geschichte, warum ich die Sea Org verließ, kann man unter www.scientology-cult.com nachlesen, deshalb werde ich das hier nicht wiederholen und es ist für das Thema dieses Artikels nicht wirklich relevant. Ich verließ die SO im Mai 2005, nachdem ich alle meine Sicherheitsüberprüfungen, Standard-Routingforms (Laufzettel) und Verzichtserklärungen abgeschlossen hatte. Ich wurde zur unterdrückerischen Person erklärt (alle Ex-Int-Base Mitarbeiter wurden damals automatisch dazu erklärt), ich bekam eine Abfindung von $ 500, was nicht einmal für das Flugticket zurück nach Hause reichte.

Ursprünglich trat ich der Sea Org als lebhafte, extrovertierte und begeisterte Person bei. Aber nach 17 Jahren ging ich als unsicherer, introvertierter Schatten meiner selbst weg.

Mein Mann und ich kamen in Australien ohne Vermögen, ohne irgendein Geld an, und mit Schulden von $ 2000, die wir uns ausleihen mussten, um nach Hause zu kommen. Da wir die meiste Zeit unseres Erwachsenseins in der Sea Org verbrachten und wenige Qualifikationen hatten, auf die wir uns beziehen konnten, war es doch etwas furchterregend. Aber einige sehr interessante Dinge passierten, bald nachdem wir weggegangen waren – und ich kam zu der Einsicht, dass meine Geschichte nicht ungewöhnlich ist – sondern eher die Norm.

Am Anfang, wenn man die etablierte Scientology-Kirche verlässt, ist es eine Erleichterung – eine fühlbare Erleichterung. Man merkt eigentlich erst die Menge an Aufmerksamkeit und Einschränkungen, die mit der Gruppe in Verbindung stehen, wenn man weggeht. Es war eine große Last, die ich mit mir herumtrug (unbewusst), und die jetzt weg war. Ich stellte fest, dass meine Ankerpunkte plötzlich sich nach außen dehnten – und ich fing an, meine Umgebung wahrzunehmen und kam in die Gegenwart. Das ist nun etwas verwunderlich, da ich nicht dachte, dass ich nicht in der Gegenwart wäre – aber so war es tatsächlich.

Nach ein paar Monaten konnte ich mich entspannen und war allmählich in der Lage, eine neue Zukunft zu erschaffen und ein neues Leben. Ich fand ziemlich schnell einen Job. Es war nicht schwer, da meine kommunikativen Fähigkeiten hoch waren und obwohl ich keine brauchbaren Zeugnisse vorweisen konnte, hatte ich vielfältige Erfahrung in vielen verschiedenen Bereichen, und ich musste meine Fähigkeiten nur so vermitteln, dass es Nicht-Scientologen verstehen konnten.

Ich wollte eine Arbeit haben, die ich von zuhause aus machen konnte und ich wollte unbedingt eine Familie gründen. Obwohl ich Anfang 20 entschied, in diesem Leben keine Kinder zu haben, ergriff ich die plötzliche Gelegenheit mit 36, Kinder zu haben. Innerhalb einem Monat war ich schwanger – und bewies damit meine ursächliche Absicht.

Ich forschte intensiv nach einem landwirtschaftlichen Unternehmen und startete ein neues Geschäft – ich lieh mir Geld von meinen Eltern, um anzufangen, und errichtete ein Gewächshaus auf der Farm meiner Mutter. Im ersten Jahr (während der Schwangerschaft und nach der Geburt meines Sohnes) errichtete ich mein Blumengeschäft – und im Frühling 2006 hatte ich meine erste Ernte von kommerziellen Schnittwildblumen. Ich musste die Data-Series anwenden, um Situationen zu lösen und die richtigen Warums zu finden. Ich musste Management-Technologie anwenden, um einen Markt und eine Strategie zu entwickeln, und ich musste Programme schreiben und ausführen, um Dinge getan zu bekommen. Ich musste die grundlegenden Scientology-Prinzipien für Kommunikation anwenden, um Industrie-Netzwerke zu entwickeln und ich war erstaunt, wie leicht es ging. Während ich ungeduldig mit mir selbst war oder unzufrieden mit dem Fortschritt, war jeder um mich erstaunt, was in so kurzer Zeit erreicht wurde.

Und dann kamen die Preise. Ich gewann 2007 ein Agrar-Stipendium – was mir $ 12.000 für eine Spezialausbildung brachte, für einen Marktentwicklungsausflug nach Japan und noch mehr. Dann gewann ich den Jungunternehmer-Preis 2008 (obwohl ich mich nicht mehr als jung betrachtete). Mein Unternehmen expandierte und ich exportierte australische Wildblumen nach Japan, in die USA, nach Europa und London – und belieferte auch den australischen Binnenmarkt. Gleichzeitig trat ich der nationalen Wildblumenindustrie-Branche bei und spielte eine aktive Rolle beim Aufbau der jungen Industrie auf der größeren Bühne der kommerziellen Blumen in Australien. Ich hatte ein kleines Kind zu Hause und das Leben war geschäftig – und ich war erstaunt, dass sich die Dinge einfach weiter in die richtige Richtung entwickelten.

Wie war das möglich? In der Sea Org ging es ständig bergauf und –ab. Ich kam auf einen Posten, tat mein Bestes, und wurde dann aus irgendeinem verwirrenden Grund niedergemacht, und jedes Mal glaubte ich, dass es an mir lag. Aber hier in Australien, wo ich nicht mehr mit der Kirche verbunden war, da schienen die Dinge einfach immer besser zu werden.

Dann gewann ich den renommierten Landfrauenpreis, mit einem Stipendium von $ 10.000. Ich erschien in der australischen Women’s Weekly, gewann den Australian institute of Company Directors Course, und reiste nach Israel, London und Europa, um dort den Markt für meine Blumen aufzubauen. Die Pressemitteilungen, die ich 2010 und 2011 erhielt, umfassten mehr als 3 Zoll. Jede größere Zeitung, Lokalblättchen, Radiostationen usw., brachten die Geschichte meiner Blumen. Ich kann die lokale Radiostation anrufen und meinen Vornamen nennen und werde sofort gefragt, wie es mit den Blumen geht. Ich wurde als die Gundaroo Flower Lady bekannt.

Ich dachte, das muss ein glücklicher Zufall sein. Die Dinge können sicher nicht immer so gut weitergehen … ich bin ein erklärter SP. Aber es ging so weiter.

Mein Mann und ich entschieden, ein Zuhause zu bauen, machten Pläne und bekamen sie genehmigt, liehen uns das nötige Geld und erschafften uns ein schönes Zuhause.

Mein erster Sohn, jetzt fast 4 Jahre alt, gedieh prächtig – und ich entschied, es wäre Zeit für ein Geschwisterchen und wurde sofort wieder schwanger.

Ich bewarb mich für einen Teilzeit-Job als Redakteurin eines Industrie-Magazins und obwohl ich keine offizielle Qualifikation dafür hatte, bekam ich den Job und editierte das Industrie-Journal zwei Jahre lang. Ich arbeitete dann mit 9 anderen zusammen, um eine neue ländliche Industrie-Organisation zu gründen und entwarf und gab ein neues Magazin heraus namens „Passion to Profit“. Meine neue Kommunikationsrolle mit dieser Gruppe wurde zum Schlüssel und enorm erfolgreich. Die nächsten paar Jahre hindurch hatte das Magazin Bestand – erst als gedruckte Veröffentlichung und dann als Online-Magazin. In den letzten 2 Jahren hatte es fast 200.000 Besucher und es war ausschlaggebend für den Aufbau und die Werbung einer neuen und aufstrebenden ländlichen Industrie in Australien.

2009 fing meine Aufmerksamkeit wieder an, in Richtung Scientology zu gehen. Rätsel und Verwirrungen aus der Vergangenheit kamen wieder hoch. Ich hatte immer noch Alpträume, auf der Int Base oder im PAC RPF gefangen zu sein und nicht weg zu können. Ich hing immer noch in Gebieten der Vergangenheit fest und fragte mich, was auf Int damals passierte.

Ich fing also an, nach anderen Ex-Int-Base-Mitarbeiter zu suchen, um zu sehen, ob ich dadurch Antworten bekommen könnte und um herauszufinden, was seit meinem Weggang passierte. Und da stolperte ich über Marty Rathbun, Mike Rinder und eine Menge anderer ehemaliger Int-Base-Mitarbeiter. Ich fand meinen lieben Freund Jackson, verband mich wieder mit Dan Koon, Shannon Kimoto, Ulf Ollufson, John Horwich, Claire und Marc Headley und vielen mehr.

Ich musste mir mein Leben nochmal anschauen – hatte ich Gewinne in Scientology – hat es funktioniert? Und mir wurde klar, als ich auf meine Gewinne schaute (und besonders auf meinen Erfolg seit meinem Weggang), dass ich mir in Wahrheit sicher war, dass die Tech funktionierte. Ich sah auch die Quelle der Unterdrückung in der Kirche, die Pervertierung des Managements und der Standard-Tech und die Korruption der Brücke (auch bekannt als David Miscavige).

Ich fing an, mich im Internet zu äußern, und erklärte meine Unabhängigkeit im Juni 2010. Kurz danach verlangte mein Mann, dass ich das widerrief. Er drohte mir, wenn ich das nicht täte, würde er sich scheiden lassen – und er ging so weit, dass er zwei ehemalige RTC-Mitarbeiter zu uns nach Hause holte, 3 Nächte hintereinander, um mich zur Kooperation zu überreden. Verwirrt und unsicher gab ich vor zuzustimmen, fühlte mich aber erpresst und mundtot gemacht – aber 3 Monate später entschied ich, dass die Verletzung meiner Integrität mehr war, als ich ertragen konnte. Ich wurde sehr krank und hatte mich nicht mehr unter Kontrolle. Ich bat meinen Mann, auszuziehen.

Seit dieser Zeit haben sich so viele Türen geöffnet und so vieles hat sich verändert, dass es schwer ist, alles in Worte zu fassen. Mit der Hilfe von zwei lieben Freunden und Standard-Tech-Terminalen, kam ich durch meine OT-Vorbereitungen und auf meine OT-Stufen. Ich war seit 1957 Clear – deshalb war die Erleichterung darüber beträchtlich. Inzwischen habe ich OT 3 abgeschlossen, als unabhängige Scientologin, und jetzt mache ich Co-Auditing auf NOTs. Meine Gewinne auf diesen Stufen waren unglaublich. Einfach wunderbar. Mein tägliches Leben hat sich verändert und meine Postulate SITZEN einfach. Es ist fantastisch.

Ich fand eine neue 2.Dynamik – ein hingebungsvoller Scientologe und ein fürsorglicher, intelligenter und lustiger Mann. Zusammen haben wir stetig die Scientology-Lieferung in Australien neu etabliert – 4 Clears gemacht und einige weitere sind wieder auf der Brücke und machen Gewinne, seit Anfang dieses Jahres. Und die Leute finden uns, klopfen an unsere Tür und finden wunderbare Gesellschaft und Gespräche.

Und ein Angriff meines Ehemanns durch die Gerichte, der auf Feindseligkeit und Verbitterung basierte, hat ein Ende gefunden und ich kann mit meinem Job weitermachen und zwei freche, lebhafte und wunderbar lustige Jungs – jetzt 7 und 3 – großziehen.

Ich fing mit dem iScientology-Blog im Januar an – um Artikel über die Anwendung von LRH-Tech im Leben zu präsentieren – und wir sind jetzt bei über 1000 Besuchern pro Tag angekommen. Und es scheint, dass jetzt so vieles möglich ist, da eine ständig wachsende Zahl von neubelebten unabhängigen Scientologen dazu stoßen und sich vereinen. Die Zukunft ist nicht nur sicher – sie ist aufregend.

Wenn ich also über meine letzten 8 Jahre nachdenke, seit ich die Kirche verlassen habe – muss ich sagen, dass ich meine Ewigkeit nicht verloren habe.

Ich habe sie GEFUNDEN.

Ich habe meine Liebe für die Standard-LRH-Tech bestätigt, ich gehe die Brücke hoch, meine Dynamiken sind in Ordnung, produktiv und expandieren – und die Zukunft ist strahlend.

Ich hoffe, die Leute finden ihren Weg zu diesem Blog und lesen meine Geschichte und noch viele andere. Das Leben in der großen, bösen ‚Wog‘-Welt ist nicht so. In Wahrheit gibt es hier eine riesige Gemeinde von Freunden, die bereit sind, in jeder möglichen Art zu helfen. Ihr dürft mich jederzeit gerne via E-Mail kontaktieren, wenn ihr Hilfe braucht oder Unterstützung oder einfach nur plaudern wollt. Und ich bin nur eine von vielen.

lana@hushmail.com

Original-Artikel

Der fleißigen Übesetzerin herzlichen Dank.

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